2025年一季度,亦莊分廠在生產(chǎn)運(yùn)營方面穩(wěn)步推進(jìn),生產(chǎn)科重點(diǎn)圍繞保產(chǎn)值、保品種,保供應(yīng)的總基調(diào),拓寬思路,提高各方面能力,面對(duì)市場變化與行業(yè)挑戰(zhàn),積極調(diào)整策略,確保生產(chǎn)工作高效有序進(jìn)行。
為了確保一季度生產(chǎn)任務(wù)有效完成,亦莊分廠早在年前就開始精心籌備。與生產(chǎn)銷售部門提前謀劃,根據(jù)銷售需求,生產(chǎn)科根據(jù)銷售需求,制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)流程,全力保障生產(chǎn)。與前道工序積極溝通生產(chǎn)計(jì)劃,從而使各車間達(dá)到有序生產(chǎn),節(jié)后,各車間穩(wěn)定生產(chǎn)保證了每日指定的生產(chǎn)計(jì)劃。
亦莊分廠各大品種,感冒清熱顆粒、六味地黃丸(濃縮丸)、開胸順氣丸、牛黃解毒丸、銀翹解毒片等10個(gè)品種18個(gè)規(guī)格在一季度有銷售需求,并均有生產(chǎn)入庫。隨后,分廠將繼續(xù)按照公司下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)完成相應(yīng)品種的入庫銷售,保證市場需求。
各車間嚴(yán)格按照月度計(jì)劃執(zhí)行,確保生產(chǎn)進(jìn)度。如遇市場急需的品種,迅速反應(yīng),第一時(shí)間進(jìn)行微調(diào),生產(chǎn)科不定時(shí)核查各車間完成進(jìn)度,如完成量未達(dá)到預(yù)期要求,再與車間共同協(xié)商應(yīng)對(duì)辦法,追趕落下的部分產(chǎn)量,各車間努力保證生產(chǎn)進(jìn)度,利用現(xiàn)階段生產(chǎn)的黃金月份,多產(chǎn)出、多入庫,努力保證半年產(chǎn)值產(chǎn)量按照公司要求完成。
上半年針對(duì)各車間計(jì)劃不均衡、品種結(jié)構(gòu)變化大的特點(diǎn),生產(chǎn)科積極參與,提前預(yù)判生產(chǎn)情況:片膠車間是供應(yīng)問題、丸劑車間是上半年手工包裝品種多、條袋裝品種及瓶裝品種均有增加、顆粒車間是生產(chǎn)感冒清熱顆粒大品種??偠灾槍?duì)供應(yīng)、人員、產(chǎn)能的問題,生產(chǎn)科協(xié)助車間實(shí)施解決,到各時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面分析指標(biāo)進(jìn)度是否達(dá)到要求,如沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo),那么及時(shí)采取延時(shí)、加班等措施,追趕進(jìn)度,確保按照指標(biāo)要求進(jìn)度按時(shí)完成。